Centro di costo e di ricavo - controllo di gestione

Nell'attuale versione, Quickmastro non dispone di un modulo per la gestione dei centri di costo/centri di ricavo.

Tuttavia è possibile ottenere evidenziare costi diretti e ricavi delle varie linee di business come segue:

1. creare MASTRI SPECIFICI per i vari centri di costo e per i corrispondenti centri di ricavo (linee di business). Esempio:
mastro 311 costi attivita' principale
mastro 401 ricavi attivita' principale

mastro 312 costi attivita' secondaria
mastro 402 ricavi attivita' secondaria
etc

2. utilizzare, ove necessario, REGISTRI IVA SEPARATI per le varie attività. Esempio:
FV e FA per l'attivita' principale
FV2 e FV2 per l'attivita' secondaria
etc

In questo modo in bilancio saranno subito evidenti costi e ricavi delle diverse attivita'.

I costi generali, le imposte, gli ammortamenti e tutte le spese che non risultano direttamente imputabili ai centri di costo e di ricavo potranno essere ripartite tra i vari centri esportando i dati di bilancio in un foglio elettronico.

I principali metodi per ripartire le spese indirette (costi generali) e i ricavi straordinari sono:

A) in proporzione al costo (costi del centro di costo / totale costi imputati a tutti i centri di costo);
B) in proporzione ai ricavi (ricavi della linea di business / ricavi totali delle varie linee di business).

Tra i due metodi si possono individuare molti altri "pesi" (es. mq occupati dagli uffici/mq totali, costo del personale di ogni centro di costo/costo del personale globale etc)